Comunicado/ CDP Noticias
Las evaluaciones trimestrales implementadas por el Gobierno de Coatzacoalcos ya muestran resultados en el desempeño de las dependencias municipales, con mejoras en la recaudación de algunas áreas, un mayor control sobre el manejo de los recursos públicos y la sustitución de funcionarios que no alcanzaron las metas establecidas.
Así lo informó el alcalde, Pedro Miguel Rosaldo García, quien aseguró que como ejemplo de los resultados obtenidos, en el área de Panteones ya se implementaron acciones para regular la actividad de los albañiles autorizados y mejorar el control administrativo.
Precisó que la evaluación no se limita a mantener limpias las instalaciones, sino que prioriza el resguardo de los recursos públicos y la atención adecuada a la ciudadanía.
“Si los resultados están por debajo de lo esperado, como en una calificación escolar menor de siete, entonces hay que cambiar y que venga otro. Las evaluaciones son trimestrales”, afirmó durante su rueda de prensa semanal.
En materia financiera, informó que el transbordador presenta un excedente cercano a 350 mil pesos respecto al mismo periodo del año pasado, lo que refleja una tendencia positiva en la recaudación y el comportamiento administrativo.
Añadió que cuando se detectan diferencias importantes entre los ingresos actuales y los registrados en años anteriores, el caso se turna al Órgano Interno de Control para determinar si existieron irregularidades u omisiones en los procedimientos administrativos.
“Si el Órgano Interno de Control determina que debe procederse, así se hará. En esta administración, quien se equivoque tendrá que responder conforme a la norma”, dijo.
El presidente municipal explicó que las evaluaciones se sustentan en dos criterios principales. El primero consiste en medir el cumplimiento de las metas establecidas: “Nuestro ideal es que las áreas alcancen el 100 por ciento de sus metas. Estar por debajo del 70 por ciento representa un nivel no aprobatorio y esa es la lógica con la que estamos ejecutando las evaluaciones “, señaló.
El segundo criterio se enfoca en las dependencias consideradas de mayor riesgo por el manejo de recursos económicos, como Panteones, Registro Civil, Deportes y el Transbordador. En estos casos, el objetivo es eliminar el manejo de efectivo y privilegiar los pagos mediante comprobantes emitidos por la Tesorería Municipal, además de aplicar revisiones permanentes para comparar ingresos, registros y operaciones con las metas establecidas.
Rosaldo García destacó que el propósito es lograr que estas áreas sean autosustentables y que cualquier desviación en los indicadores sea corregida oportunamente. Respecto al personal que permanece de administraciones anteriores, aclaró que las evaluaciones se aplican sin distinción: “La confianza tarda años en construirse”.
